他参与起草铅酸电池国家标准3项、行业标准2项，是豫冀赣三省科技厅专家库成员，申报发明、实用新型等各类专利60余项。
他先后获得河南省优秀新产品新技术奖、河南省知识产权系统先进工作者、河南省一等奖等省级以上成果奖，获得市级及集团级 “科学技术进步奖”“优秀管理工作者”“管理精英”“改革创新奖”等荣誉。
他带领濮阳团队在短短几年时间，先后进行铅酸电池装配生产线技术改造、再生资源环保设备技改等，为清洁电池生产和企业转型升级奠定了坚实基础。
他，就是天能集团（河南）能源科技有限公司常务副总经理王强民。
勤于钻研业务 不断改革创新
2015年调入天能集团（濮阳）循环经济产业园，同年11月任天能集团（河南）能源科技有限公司常务副总经理，2018年1月起负责公司全面经营管理工作。
“这都是他勤于钻研、不断创新、自己努力的结果。”提起王强民，公司同事一致评价。
王强民先后担任研究所所长、科研部部长、厂长、工程设备部负责人、常务副总经理等职务。他积极推进变革创新，主持完成年产200万KVAH新型大容量动力储能电池智能化改造提升项目，将传统蓄电池铸焊工艺改为智能化自动铸焊工艺，并对充电工艺进行智能改造；领导新型高能量铅酸电池绿色化智能制造产业化升级建设项目，完成三期极板智能自动化生产线建设和生产流程控制系统MES系统建设；领导的“再生铅冶炼烟气协同治理与资源化利用技术研究”项目入选河南省重大科技专项项目。他带领的技术革新团队多次获得天能集团科技创新奖，促使企业销售利润和税收实现了爆发式增长，为我市工业转型升级、结构调整等方面做出了积极贡献。
在王强民的主导下，公司申报建立河南省动力铅硅蓄电池工程技术研究中心、濮阳市动力铅蓄电池重点实验室、濮阳市动力铅硅蓄电池工程技术研究中心、市级企业技术中心等创新平台，公司也被评为国家高新技术企业、省级节能减排科技创新示范企业。
王强民倡导公司每年拿出销售收入的3%以上投入研发，使蓄电池更加环保、寿命更长，推动铅蓄电池行业的转型升级，突破了河南省新能源电池产业发展瓶颈。
思想观念新 工作方法活
王强民不仅精通业务，而且在公司管理上也有自己独特的经验。
王强民积极推进企业管理模式改革创新，主导形成了濮阳公司“133”管理体系；着眼打造精益求精、高效管理团队，注重抓好人才队伍建设，通过开展知识讲座、技能培训、岗位比武等活动，积极打造学习型企业，提高员工综合素质；积极推进目标管理，将生产基地年度目标分解到各部门和关键岗位，确保责任落实到位、压力传递到位、部署贯彻到位。
针对管理短板，王强民主持召开专题会议进行梳理、诊断，有针对性地推出“营养快线”等举措，通过有计划、有执行、有检查、有处理的改善管理，力求精确打击、定点清除，力克管理顽疾。
王强民尤其重视企业文化建设和员工关系构建工作，不断丰富完善福利政策，落实员工住房补贴、班车补贴、高温补贴等系列政策，制订完整的福利方案，增强了员工的幸福感和企业的凝聚力。
反哺濮阳经济 勇担社会责任
在积极发展企业经济的同时，王强民本着“造福桑梓 反哺濮阳”的社会责任感，投入技改资金3.5亿元进行蓄电池生产技术智能自动化提升，推动传统铅蓄电池行业向智能化转型升级。
同时，王强民带领企业和员工积极参与公益慈善事业，向市城乡一体化示范区水库龙山绿化捐款20万元，向河南省见义勇为基金会捐款10万元，向市慈善总会捐款10余万元；积极响应建设森林城市和绿色工厂号召，累计投入530万元，在厂区及周边种植绿化苗木，绿化面积近10万平方米；积极吸纳濮阳市及周边农民工4800余人到公司就业；投入420余万元用于扶贫帮困和金秋助学，为推动濮阳经济社会和谐发展做出了积极贡献。
